“你今天跟着‘化危为安’学习平台答题吗？这可是班组建设的加分项！”
“集团公司班组建设又有新要求了，分享给你了，快看看吧！”
“关于班组建设的考核内容完成了吗？”
……
在乌达化工水泥分厂，“班组建设”一直都是大家的热门话题。水泥分厂将“班组建设”与“化危为安”学习平台以及众多的“学习型”“安全型”建设工作相结合，通过授予“优秀班组”先进流动红旗的方式，激发全体员工创建“优秀班组”的工作热情。
“上次评比就差了2分，太可惜了，这个月咱们终于拿到了羡慕已久的流动红旗！”烧成装置班长杨纪平举着流动红旗高兴地跟大伙分享着。
水泥分厂各装置每周都会开展现有班组各项建设内容检查评比，并公布周检查结果，每月得分最高的班组被评为“优秀班组”，同时向公司申请授予流动红旗，以此激发全体班组员工创建“优秀班组”的积极性。与此同时，分厂还将“优秀班组”创建情况纳入管理人员的年终考核，推动大家把班组建设与日常生产工作相结合，以优秀班组建设的成果助力安全生产工作提质增效。
“有了公司颁发的流动红旗，我们班组建设工作更有劲儿了！”烧成装置长杨春笑着说，“现在，每天盯紧班组建设的具体内容已经成为我工作中必不可少的一部分，如果今天的班组工作没完成，就会觉得工作中少了点什么。我们烧成装置班组的工作内容如果没有完成，会给分厂拖后腿，我自己也会因为觉得没有别人做得好而感到内疚。”
“要求各级管理人员加强‘班组建设’创建工作，并以‘流动红旗’进行鼓励，最终的目的是想让他们通过班组建设，探索出适合自己的把班组工作与日常生产工作相结合的路径。”水泥分厂支部书记、厂长王乐说道。
与此同时，水泥分厂还把“班组建设”创建工作与党组织的“三会一课”“主题党日活动”紧密结合；将“班组建设”所需要的日常规章制度纳入全员日常学习内容中，推动“班组建设”工作提质增效。
下一步，水泥分厂将充分吸纳入党积极分子和优秀青年加入“班组建设”创建管理队伍中，为基层班组管理培养优秀的后备力量。同时，也将不断拓宽学习渠道，创新班组建设工作方式，充分借鉴其他分厂优秀班组建设经验，不断推动“班组建设”在基层落地生根、开花结果，为集团的“班组建设”工作健康、快速、有序、长足地发展贡献自己的力量。
