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优秀共产党员
宋晶（蒙西发电）
在蒙西发电综合部的办公室里，宋晶正在认真核对着数据，她的眼睛紧紧盯住电脑，屏幕上的光映在她的眼镜片上，胸前的党徽仿佛也在闪闪发光。
宋晶给人的第一印象就是心细严谨，自2007年入职君正以来，无论在工作中遇到任何困难，她总是选择迎难而上，用行动和担当解决问题。
紧盯变化：探索差异背后的原因
宋晶负责蒙西发电每月#1、2机组、输煤、化学各成本中心、全厂生产成本及月度利润的核算，并对成本、利润变化进行环比、同比差异分析，通过产量、价格、单耗、费用等因素，详细分析产生偏差的原因。
“葛工，这个月#1机组的循环泵耗电率为啥比#2机组要高0.06%呢？”宋晶认为，数据积累是开展各项分析工作的基础，发现并解决微小数据波动背后的问题是成本分析的关键。为此，她完善每日各类生产指标、参数台账，完成基础数据积累，并及时、准确录入数据，重点关注数据波动的异常情况，及时提醒相关专业，共同查找差异产生的原因。
在日常工作中，她习惯多问自己“为什么”。受原材料单耗影响，某一月份的毛利降低了，分析发现炉煤单耗环比升高，那是什么原因导致的呢？宋晶由此展开了“钻井式”的下探分析。她通过对毛利影响因素的分析，指导生产部室关注实际成本与标准成本的偏差，做好各环节成本结构及经济性对比分析，进行横向与纵向对比，找出差距并逐项分析出成本偏差及生产参数异常波动的原因，不断挖掘，控制经营偏差，提升赢利点。
及时跟踪：确保全年费用控制在合理水平
“张工，电气试验室这个月的周费用和滚动费用实际发生金额有偏差，这笔1600元的电机维修费到底发生了没有？”
“王工，你们部门滚动费用表这个月安全费科目SAP金额对不上啊，漏统计了一笔安全阀校验费。”
在预算费用控制方面，宋晶根据蒙西发电的《滚动预算结算分析制度》，在年度预算基础上，每月滚动跟踪各部室预算费用、实际费用、SAP各科目费用的执行情况，组织各部室完成预、实费用差异分析，将预算费用按照可控类、修理费、材料费、业务类、产销量驱动类、环保支出、安全相关等进行归类分析。她以”月”为维度，根据预、实费用完成率细化分析预算费用偏差产生的原因，发现异常及时纠偏；以”周”为维度，完成各部室日常及机组大修物料消耗、外委维修、零星机加工、外雇车辆、脱硫脱硝剂费用的统计、汇总，确保全厂费用日清、周结、月汇总，使全年费用控制在合理水平。
严格审核：强化报表数据质量
“张工，鑫盛灰场这车灰渣拉运数据为什么跟西门过磅单上的时间对不上呢？咱们再核对一下。”
“小李，月报表中影响发电量台账，我统计的数据比这个数要多，你再看一下。”
宋晶严把数据审核关，在报表编制上，她及时提出生产日报表、月报表中的数据偏差，保证出口数据真实准确，强化了报表数据质量。
由于每月SAP月结时间紧张，每到月初，她都要和运行部专工一起加班加点，仔细核对灰渣、电石渣运费、尿素溶解装卸费、灰场管理费、油价联动等费用结算单明细，逐项审核，确保结算数量、金额准确无误。
“踏踏实实做人，认认真真做事”，宋晶是这样想的，也是这样做的。多年以来，她对工作有着孜孜不倦地追求和热爱，她说：“我就是在平凡的工作岗位上，做了我应该做的事情。”
