为加强公司企业文化建设，推动企业文化有序落地，9月20日，公司人力资源部与党群部联合组织了企业文化建设座谈会。
座谈会上，人力资源部总经理康晓敏以精神文化、制度文化和行为文化为切入点，围绕“人”的提升阐述了2017年以来公司企业文化建设工作的开展情况，介绍了下一步企业文化建设工作的推进举措，重点从系列理念、系列规范、系列文章、系列视频、系列音频、系列活动、系列丛书等七大系列展开介绍，明晰了企业文化建设的开展方向。
各企业综合部负责人逐一汇报了目前企业文化建设进展和存在的问题，期间，康总也为大家提出了很多建议。康总表示，企业文化建设的灵魂是“人”，企业文化建设需要全体君正人齐心协力，各企业要重视企业文化宣传工作，利用企业文化的“外显”让君正文化“遍地开花”。
党群部主管王敏为大家介绍了目前融媒体中心“文”“声”“影”三种宣传形式，鼓励大家积极参与，积极投入到企业文化宣传工作中。
党群部总经理郭文宇就如何做好企业文化建设及宣传工作做了分享。他以企业文化建设的特点和作用为出发点，阐述了对企业文化的八个认识：一是企业文化源于过去，但企业文化建设面向未来；二是企业文化建设重在“知行合一”，重在落地实施；三是需要用企业文化理念指导言行，但又需要言行反过来映照企业文化理念；四是宣传是企业文化建设的重要“外显”手段；五是企业文化建设在不同的企业、组织、团队有不同的“落脚点”；六是企业文化建设是开放式的，不是封闭式的，是在不断发展、变化的“一以贯之”；七是企业文化建设包罗万象、无处不在，是以无形指导有形；八是企业文化是全员联动，任何人、任何单位都不能“孤岛运行”，不能搞“山头”文化。
同时，郭总还指出了关于企业文化建设的三个认识误区：一是将企业文化建设等同于宣传工作。企业文化建设包含宣传工作，宣传是企业文化建设的重要手段，两者是如影随形的关系，文化是身，宣传是影，身正影亦须正；二是将企业文化建设完全等同于人力资源建设，特别是完全等同于人力资源部的工作。企业文化建设的目的是促进员工成长，推动企业发展，这离不开公司各单位、全体君正人的共同“发力”；三是将企业文化建设等同于文化活动。形式多样的文化活动是企业文化建设的有效手段，其目的是更好地推动企业文化建设的落地，形成便于员工理解、接受并付诸实施的良好局面。各单位应高度重视企业文化“传播”工作，紧紧围绕“员工成长”和“企业发展”抓好企业文化建设，不断丰富活动形式，不断突破认知局限，充分运用互联网思维创新企业文化建设手段。
天下之事，困于想而破于行。此次座谈会，使各单位文化建设具体实施人员明白了如何推动企业文化建设工作落地实施，也为大家提供了一次思想碰撞、相互学习的机会，这也是本次座谈会的初衷。
人力资源部副总经理于然、安全环保部副总经理秦佳伟，以及各企业综合部负责人共计45人参加了座谈。
