随着新项目建设的展开，君正集团招聘了大量的新员工。新员工的培养和融入对于公司的长远发展至关重要。因此，如何使他们快速地成长起来并融入团队是乌达化工机电分厂一直以来积极探索的课题。
欢迎“小交会” 为了帮助新员工迅速适应工作环境和企业文化，提高融入感，能够尽快“站岗放哨”，在新员工进入分厂后，所在班组会组织一个小型的欢迎仪式，通过班组成员间相互交流，了解各自的工作、兴趣，畅谈一些生活感悟，使新员工感受到自己被接纳、被重视。
沟通五分钟 每天下班前，利用五分钟左右时间，组织班组员工进行工作反馈和交流，使班组成员了解公司进展、团队目标、工作进度，尤其是鼓励新员工提出问题、分享自己的想法，然后由班组成员共同讨论解决办法，让新员工发声，并重视他们提出的问题。
多元化培训 机电分厂采用面对面培训、一对一指导、电子学习、实践操作等多种培训方式提升新员工的能力水平。面对面培训过程中，培训讲师将新员工分成几个小组，培训过程中用激发和对比的沟通方式，使新员工更快地掌握培训内容。实践操作是新员工最迫不及待的时刻，也是检验一切成果的最好方式，实验操作台就成了验证培训效果的用武之地，测量热电阻、测量热电偶、效验压力表……多元化的培训方法满足了不同新员工的学习需求。
赋予新挑战 为新员工提供具有挑战性的任务和项目，让他们能够发挥自己的潜力和能力。同时，提供培训和发展机会，帮助他们不断学习和成长。当新员工能够充分发挥自己的才能并取得成就时，他们的自信心和积极性将迅速增强。
发现闪光点 通过各类技能活动，及时发现新员工身上的闪光点，并结合个人特长有方向地为企业培养出需要的人才。就拿今年的安全月消防器材技能比武活动来说，当时好几名对消防器材使用非常熟练、应急处置反应迅速的新员工就找到了培养方向。同时，通过共同参与活动，如聚餐、团队建设、庆祝活动等，也能增强团队凝聚力，促进新、老员工互动、增进同事情谊，营造出“大家庭”氛围。
