10月25日，公司召开2023年三季度工作会议。
会议通报了公司2023年三季度安全生产经营情况。今年前三季度，面对复杂多变的市场环境，公司全体员工不畏困难、解放思想、开拓创新、凝聚共识，有效降低了外部因素对公司业绩的影响。各单位通过持续推动安全风险管控、强化班组建设、推动本质化安全等工作，安全生产保持基本稳定；各单位依托信息化管理平台，有序开展设备计划性管理工作，非计划停运同比减少，生产系统稳定性进一步提升。
公司总经理乔振宇分析了公司内、外部形势，指出了四季度工作面临的挑战，并围绕公司运营能力、经营分析、安全管控、项目建设、内控管理、人才培养、绩效管理等工作提出了五点要求：
提升公司生产运营能力，保障公司稳定发展。高度重视安全管理，抓好人的安全、物的安全、环境安全，消除安全管理缺陷，严格落实安全管理制度，严防安全事故发生。
提升全员经营意识，开源节流，提高企业经济效益。要提升各级人员的经营意识，强化沟通协作，以经营分析为抓手，以问题为导向，逐步提升经营管理水平。
强化新项目安全管控，确保新项目顺利投产。统筹质量、安全、进度的关系，质量为本、安全为先，要严格标准，确保工程质量、进度和安全齐头并进。
优化绩效管理体系，发挥绩效管理引导作用。各级管理人员要充分运用绩效管理工具，真正发挥绩效管理的引导和激励作用，促进每一个员工不断学习、主动思考、持续进步，最终实现个人与组织的共同发展。
完善内控体系建设，提升内控管理水平。完善管理制度，编制制度配套流程图，将流程固化至相应的信息化系统，使各项工作流程化。除审计部一级监督外，要向下建立二级、三级监督制度。
乔总强调，下一阶段公司各企业、各部室要进一步增强凝聚力，鼓足干劲、提速加压，全面完成公司今年的各项任务指标。
