班组是企业生产经营的最基层组织，也是企业活力的源头。今年以来，乌达发电运行二值以“精”字当头，狠抓班组建设，不断激发班组“细胞”活力，提升班组建设水平，确保全员安全生产。
教育培训 精 准到位
集控运行下各专业坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，通过岗位练兵、岗前培训、“师带徒”等措施狠抓班组培训，努力营造“比学赶超、争先创优”的浓厚氛围；针对班组新员工多，理论知识和操作技能参差不齐的情况，量身定做个人学习规划，开展每周一题、每月一评、每季一考的安全教育培训常态化考核，在潜移默化中夯实理论基础，提升操作技能。目前运行二值已形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的良好局面，就连一位新入职员工也在不经意间发出了“来到运行值不想学都不行，后面推着往前走了”的感慨。
现场管理 精 益求精
在安全管理工作中，运行二值始终坚持“安全第一，预防为主，防治结合”方针，以“作业零违章，岗位零隐患，管理零缺陷”为工作理念，班前会针对每个环节、每个岗位、每项工作进行合理布置，明确工作任务及应协调处理的事项；抓好作业现场交接，认真填写交接班记录本，逐条、逐项交接清楚现场安全生产原始记录；严抓岗位责任落实，针对汽机、锅炉、电气等重点区域，班组长必须盯现场、守一线，发挥好“兵头将尾”作用。
降本增效 精 耕细作
运行二值认真贯彻落实乌达发电精细化管理方针，制定各岗位降本增效目标和措施，教育引导班组成员认清形势，增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想：在运行值内大力开展合理化建议、小技小改、岗位创新创效等活动，深挖内潜，持续强化员工的成本意识、节约意识和创新意识。
