班组是化工企业最基层的管理组织，是组织生产、执行各项规章制度、落实工作任务、提高效益的源头，班组管理的好坏将直接关系到企业未来的发展，所以加强班组建设与管理，激发班组活力与竞争意识，在企业管理中起着至关重要的作用。
蒙西化工树脂分厂聚合装置班组建设管理，以往也取得了不少成绩，但美中不足的是优秀班组评比中，始终更侧重于综合成绩，只有一个生产优秀班组奖项，有时难免忽略了在某一方面表现突出的班组。正所谓“变则通，通则达”，为了充分调动所有班组的积极性，进一步激发班组活力，聚合装置特推出了“5S现场管理模范班组”“安全管控优秀班组”“生产工艺先进班组”等评比奖项。
5S现场管理模范班组 聚合装置以5S管理思想为指导，努力营造“5S”现场管理班组氛围，旨在提高班组员工综合素质，加强聚合装置现场设备及厂房的整理、整顿、清扫、清洁等工作，制定卫生标准和清洁计划，明确聚合厂房、干燥厂房、聚合外围、独立泵房等四个班组责任区域，定期进行卫生大扫除，形成良好的班组文化。
安全管控优秀班组 开展安全管控优秀班组的意义主要体现在提高员工安全意识、促进班组安全管理、推动企业安全生产管理水平提升、保障员工生命安全几个方面。装置同时要求四个班组长加强班组成员安全培训与考核，落实各项安全制度与操作规程，监督“化危为安”学习情况，布置“一日安全员”任务，引导员工在现场积极查找各类安全隐患，确保班组安全生产。通过安全管控优秀班组评比，员工更加重视安全生产工作，提高了安全意识，自觉遵守安全规章制度，减少违规操作行为。
生产工艺先进班组 长久以来，聚合装置都在开展生产工艺先进班组评比活动，装置主张各班组员工扎实理论、规范操作，在保证安全和设备运行稳定的同时，最大程度上积极入料。这就需要各班组员工精通岗位知识和技能，只有确保工艺设备稳定运行，聚氯乙烯树脂的产量和质量才能得到不断提升。该项评比，更多是围绕工艺指标、班组月产量、工作态度等方面考量。
月底根据每项得分高低，最终决定这三项荣誉花落谁家，每项荣誉奖励三百元。可能是一个班组获得了三项荣誉，也可能是有的班组一项荣誉都没有得到。表彰会邀请分厂领导参加，并颁发各项荣誉流动红旗。
在未来的班组管理中，聚合装置将继续积极进取、开拓创新，力求做到“四个要严”，即学习要严、惩处要严、监管要严、班会要严，用制度规范员工行为，不断创新益于班组建设和管理的新机制。
