2023年12月14日，君正集团“学习成长，与君同行”演讲比赛成功举办。来自集团各公司、部室的26名参赛选手，用生动的语言、真实的情感、鲜活的事例，分享了自己与集团“共成长”的工作历程，从不同角度展示了君正人履职尽责、勇于担当的奋斗画卷。
第九期 展播内容
优秀奖选手：刘小铭
高效工作的经验分享
审计部 刘小铭
一晃而逝，我已在君正工作三年多了，这对于创立二十年的君正来说可能微不足道，但是我却能从这三年里看到君正发展的冰山一角，体会君正一路走来的艰辛与不易。
经过这几年的耳濡目染，我总结了一些高效工作需要具备的条件，跟大家分享一下。
孟子说：“人学始知道，不学非自然。”人只有通过学习，才能掌握知识，但知识不会从天而降，需要我们拿出充足积极性去学习，而工作中的学习也是讲究一定方法的。
工作中的学习需要针对性。毕业后，学习已经不是语文的背诵全文、数学的解方程，还有英语的阅读理解了，而是需要更针对性的去了解掌握一些规章制度，生产的一些工艺流程，还有与岗位息息相关的内容。
工作中的学习需要摒弃“躺平”。不能有“我没有学过这些，不会是应该的”“这些不归我管，跟我没关系”的想法，要把理论学习也视为工作中的必修课程，不断提升自己的知识面，工作里的学习内容并不是系统性的，就好像是零零散散的一副拼图，琐碎的学习完后，需要自己再梳理脉络进行拼凑。
工作中的学习需要及时了解。在学习过程中，不懂的就要及时去了解，了解后才能发现其中可能存在的问题，发现问题后才能去针对问题寻找解决思路，改善现有工作的弊端。
所以工作就是学习，学习也是为了高效的工作。
苏轼说：“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”，工作要多方面的观察与思考。
招标管理部的工作，很多时间都在组织招标会议。但在我们看来，更重要的是与各单位进行沟通交流，实际的去了解项目情况，帮助各单位完善流程、规避风险，确保每次的招标都能够高质高量的完成。
给大家分享一个故事，牧场里面养了奶牛和羊，每次有人来牵羊走的时候，羊都拼死反抗，牛就嫌弃地说：“至于吗，不就是被牵出去了吗？”羊不高兴的说：“牵走你们只是为了取你们的奶，但牵走我是要我的命啊！”现实中管理与需求有时候也有相似情况，大家因为立场不同会产生分歧，但是我们的目标是相同的，所以我们就需要求同存异，多站在他人的角度去思考，解决遇到的问题。
所以工作就要换位思考，换位思考也是为了高效工作。
赵翼说：“预支五百年新意，到了千年又觉陈”，公司提倡科学管理，什么是科学管理？
我认为，科学管理就是服从制度。在君正这些年来的经验告诉我，科学管理就是优越的体制制度指导业务，让每个人在制度下各司其职，充分施展自己的才华。
科学管理就是查漏补缺。法无禁止即可行，制度中的一些纰漏总会让别有用心的人“钻了空子”。所以科学管理就要总结问题，寻找原因，然后修订完善制度，永远确保制度的优越性。
科学管理就是敢于创新。很多制度没有要求的事情，如果我们站在公司的利益角度去思考，会发现我们仍有很多没有做的事情，扩大招标的竞争程度，就是我们近年来攻坚的新目标。开始我们通过电子招标平台发布招募公告，后续又协助基建办建立、推广公司合格供应商库，最后又不断的推出新的引源计划。在今年，我们在控制公司单一来源谈判、竞争性谈判的招标项目中取得了一定的成绩，也让我的团队在招标的工作中，找到了为公司创造价值的又一目标。
所以科学管理就是要保持进步，保持进步就是在高效的工作。
提升自我，将心比心，勇于挑战，这些都是我在君正工作中切实感受到的正能量，而高效的工作就是需要这一系列的能量来支持。
寥寥几字，包含了做人与做事的基本道理，但需要要我用非常多的努力去付诸于实践，也让我们一起为君正拥有更多的二十年一起奋斗！
