2月28日，后勤中心召开安全工作讨论会全面推进2024年安全工作，领导班子和各部门负责人共16人参加会议。
会上，各部门负责人从餐厅、通勤车、宿舍、安保、外包单位管理等方面讨论了如何开展安全工作，如何排除安全隐患及制定整改措施。
讨论结束后，后勤中心领导班子依次作点评，并结合后勤中心业务管辖区域面积大、业务分类多、基础安全存在短板、安全水平不够高、风险隐患比较多的实际，强调各部门必须要打起精神，做好风险分析管控，做好隐患排查整治，巩固基层安全基础，重点解决制度落地、责任落实、效果验证等问题，具体提出五点要求：
提升员工安全意识 通过培训提高后勤全员安全认知，提升安全意识，继续积极推行安全隐患管控、目视化管理、标准化管理实施。
完善安全制度、压实主体责任 根据后勤中心各岗位实际工作修订相关岗位职责和管理制度。各部门要按照岗位责任制要求落实安全主体责任，加强部门之间的沟通协调，进一步做好安全管理工作。同时，探索新的安全管理手段和方法，促进各级员工更好地履职尽责。
安全工作流程闭环管理 明确安全工作中存在的问题、解决措施、完成时间节点，严格按照工作计划实施，形成安全工作的闭环管理。
建立后勤安防管理体系 加强人身安全、物资安全、内控安全管控，建立安防管控体系，扎实推进标准化体系建设，以高标准助推高质量，完成2024年安全工作目标。
强化外包管理 依据后勤中心外包管理制度，“同标准、同要求”加强后勤中心管辖区域通勤车、宿舍、餐厅售卖窗口、物业外包等安全管控监督工作。
安全事关员工生命财产安全，事关生产稳步运营。后勤中心将按照集团公司“2024年安全环保工作要点”部署要求，突出食品安全、消防、车辆、宿舍、设施设备、库房等重点安全分类，持续开展安全生产隐患排查整治，夯实安全基础，切实把各项规章制度落实到每个环节、岗位、员工，通过“人防、技防、物防”，全面提升本质安全水平。
