班前会，是企业培养员工时间观念、纪律观念、执行力度，上传下达企业生产信息与企业文化的工具，同时，便于各部门信息交流，提高工作效率，也为员工搭建了学习交流的平台。随着公司班组建设活动的不断深入开展，如何开好班前会，成为君正集团乌达化工水泥分厂的必修课。水泥分厂在日常的学习实践过程中逐渐形成了班前会“6+1模式”，今天就来聊聊它在实际工作中的应用。
1. 班组出勤：增加凝聚力
班组出勤，体现了班组的整体精神风貌，也能体现员工的工作态度。点名的同时，了解员工的精神状态，对于早到并提前检查岗位设备的人员要给予表扬，对于迟到或者掐点到的人员要给予警告或惩罚，长此以往，班组成员才能养成准时上班的好习惯。
2. 宣传资讯：增强荣誉感
“公司总经理助理崔增平接受采访的视频登上了内蒙古电视台新闻频道。这则新闻是对君正集团在内蒙古经济发展建设中的付出给予的高度认可。”班前会上，水泥分厂会进行这样的分享。行业信息、公司政策、管理要求等内容也会不定期地分享出来，大家也可以发表对这些事情的看法，真切地感受作为君正一分子的那份荣誉。
3. 绩效反馈：实实在在的利益
“现在我给大家说一下昨天咱们这个班的工作业绩表现，以及绩效奖惩情况。张宇作为新员工，能够积极主动地向老师傅学习并且协助师傅处理烘干破铰刀压料故障，月底奖励100元……”这是班前会上班长李永超在进行绩效反馈。绩效反馈是班组管理的重要环节，班组长和员工一起回顾、讨论昨天的工作情况，分析利与失。这个环节，一定要及时、主动、实事求是，如果不将这些考核情况如实地反馈出来，月底统一统计、通报，时效性和奖惩教育的功能都会减弱，因此，要将绩效反馈作为提升员工工作积极性的重要手段。
4. 生产计划：统筹安排
“今天当班的所有人要加紧打料，交班时每板打料时间要大于950秒，新浓缩池水位继续往下控，盯紧化工补废水，中夜班不能补水，为1#皮带检修创造条件。”
月度、年度生产任务不能一蹴而就，需要各装置、各岗位共同努力，需要工艺条件的“完美”契合、设备运转的“超级”维护以及安全的“保驾护航”，而这一切任务都将分解至每个班组、每个人的日常工作中。当天的工作任务是什么？要达到怎样的目标？现场作业人员的调配状况是怎样的？上一班的生产情况、设备状况和存在的问题，当班的生产计划安排、工艺条件变化、岗位安全防护要点以及注意事项等都需要在班前会中详细告知并做出具体指示，使员工的个人工作目标和企业的经营目标达成一致。
5. 员工反馈：注重参与度
“烘干破小轮点检时，需要进入护栏内，存在安全隐患”“压滤在打板过程中所佩戴的防护面罩过大，低头时容易卡住脖子，能否按照个体尺寸进行裁剪”……这些都是水泥分厂员工在班前会中提出的建议和意见，员工反馈就是让员工就本职工作各抒己见，把工作中的问题说出来，班组成员讨论、分析，找出解决的办法，以此来调动班组员工的积极性。班长要汇总这些内容反馈至装置、分厂，一一给予处理并在微信群里告知解决结果。员工得到反馈结果后，参与分厂生产管理活动的积极性更高了，也能为实现生产目标做出更多的努力。
6. 学习充电：促进能力提升
从“五型”班组建设到现在优秀班组的传承，学习成长一直是班组建设的要点。如今，利用班前会上五分钟的时间，操作规程、典型案例，同行业新技术、新技能、新方法统统被搬了上来，并且一改以往“你讲我听”的被动学习模式，采取观看案例分析原因、三违人员上讲台、手指口述讲操作等你问我答、相互补充的互动学习形式，提高员工的学习积极性，提高员工的技能水平。
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班会小结：强化归属感
班前会不宜开得过长，学习结束后，组织者要立即作简短的总结，重点强调制度奖惩情况、生产注意事项，并进行关键的一环——安全宣誓：“让亲人放心，让企业放心”。这一过程虽然简短，能再一次拉近员工与企业的距离，让“安全”入脑入心。
水泥分厂紧扣安全、生产主题，不走形式、不走过场的“6+1模式”班前会，既促进了安全责任的落实，更有效地保障了安全生产。
