2023年，蒙西发电热工试验室打破专业培训固有思维，组建了热工实训室，在实训室内对员工进行实操技能培训，将理论培训与实践训练相结合，培训效果明显提高。
热工实训室投资不高，主要利用现场设备轮替、修旧利废和备件组建，包含4个操作台和工控机、2套MINI型DCS控制柜、温度、压力设备安装区、执行机构调试区、PLC及电气元器件控制柜区、热工常见设备展示区，每个区域均可将信号接至DCS机柜，进行安装、调试。
之前，蒙西发电日常技术培训主要采取传统培训方式，分为面授培训和学习平台在线培训，无论哪种培训方式都是理论为主,培训效果不佳。机组稳定运行时，设备处于运转状态，可操作的设备较少；机组检修时根据小组分工可进行实操培训机会，可检修时间紧、任务重，各小组组织全员参与培训不现实，只能制定小组的培训计划，让小组自行安排现场实操培训，有一定的局限性。
热工实训室的组建，创新了培训方法，带来了不同的学习体验。依托组建后的热工实训室培训，主要有以下几项管理创新点：
热工培训管理员利用实训室对员工进行技能验证、技能评定等实操考试验证。2023年，热工试验室利用实训室组织了两次 “热工试验室技术比武大赛”，评判出了优秀获奖者，树立了技术标杆。利用实训室开展比赛的过程中，学员能够更深入地理解理论，并将其应用到实际工作中。
改变固有培训模式，提升培训管理，培养员工实践能力、动手能力，调动员工学习积极性。在传统技术培训中，理工科员工通常是独立学习，很少有机会与其他学员互动，而在实训室中，岗位不同的员工被分配到小组中，共同完成特定的任务或项目，鼓励员工之间进行交流、合作，增强了员工的团队意识和沟通技巧。
提高员工实操技能水平和现场缺陷处理能力，解决员工现场技能不足和经验缺乏的问题。利用实训室组织培训，员工不但可以模拟试验现场设备故障，还可以得到讲师或老师傅的实时指导和评估，这种即时反馈有助于学员及时纠正错误，提高技能水平。
蒙西发电利用实训室开展培训管理，有助于进一步提升培训质量和效果，满足电厂的标准化培训管理需求，提高员工技能水平，促进行业发展和进步，推动蒙西发电的学习型组织建设工作。
