为提升设备管理质量，11月开始，蒙西发电根据“取长补短、为我所用”原则，通过“内、外”部对标相结合的方式，进行“五小对标”，达到提质增效目的。
对内：内部同系统对标，提升设备管理
11月24日，蒙西发电检修部到乌达发电开展五小对标交流活动，主要学习借鉴乌达发电在设备管控、检修方面的优秀举措。
乌达发电在#3机组闭式水换热器周围设置了一圈排水沟，在板式换热器清洗过程中，流出来的水会排到凝泵坑内，防止地面积水；通过调整#3机组#7低加疏水管道疏水位置，有效解决了管道振动的问题。
双方交流间冷塔冷却三角堵漏经验：发生间冷塔冷却三角渗漏情况后，乌达发电通常将整个三角吊下来，伸入新铝管涨接，费用较高。蒙西发电则将上下联箱拆开后，查找到漏水管道后利用尼龙堵头两头堵管，省时省力，节约费用。
通过对标交流，双方相互借鉴了对方好的管理举措，优化设备运行状况。
对外：外部同类型对标，突破思维局限
12月4日，蒙西发电组织化验室人员到京欣电厂开展五小对标交流学习活动。
走进京欣电厂化验室，首先映入眼帘的是操作台上方贴着的化验操作卡，卡片简单明了地标明了每个化验的操作方法及对应仪器的操作步骤，强化规程管理。同时，各种检验项目的操作分区域定位管理——将化学试剂及器皿放置在对应试验项目区域，节省试验过程中找试剂、器皿的时间。京欣电厂化验室人员详细介绍了危废品存放及处理管控措施，这也是蒙西发电化验室需要改进的一项工作。
后续，蒙西发电试验室将把对标交流中学到的“好点子”落实在工作中，并持续开展对标工作，汲取“养分”，突破思维定势，打破工作局限，为公司增创效益贡献力量。
