2013年5月29日，为进一步提高管理水平，创造良好的工作环境，使员工养成良好的工作习惯，发电事业部在201会议室召开了“6S”管理宣贯会，发电事业部总工程师王海勤、安全生产部副部长张海玲及各部室技术员以上人员37人参加了会议。
本次宣贯活动，发电事业部在“2S” 管理的基础上深入开展“6S”管理活动，即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”、“安全”。为使本次活动顺利开展，发电事业部成立了以总经理杜冠虎为组长、各部室相关负责人为成员的“6S”管理推行小组，活动计划于6月1日开始实施。会上，张部长为大家讲解了“6S”的含义和目的，各部门负责人结合本部门实际情况提出了意见和建议。期间，王总指出开展“6S”管理活动，重在细节，也难在细节，其核心就是要加快养成并保持良好习惯，坚决摒弃不良习惯，促进管理水平再上一个台阶。“6S”管理活动的开展要融入到企业文化宣贯、对标、贯标、创优、安全管理和风险控制等工作中，重点要解决好思想问题，难点是理念、习惯的养成，要明确工作责任，加强督促检查，通过制度化、常态化，落实到工作岗位上，在责任区域管理中实现“人人参与、人人有责”，“每天一小扫，每周一大扫”提升有序生活和良好习惯，实现做事认真、工作严谨、行为有序。
据统计，本次宣贯学习共涉及6个部室，20多个班组，普及率达100﹪，内容涵盖了行业标准、“6S”含义、“6S”管理内容、推行“6S”的目的意义及作用等各个方面，通过多种方式进行积极有效宣传，为发电事业部今后强化现场综合管理工作奠定良好的基础。
如今的发电事业部，正插上“6S”的翅膀，以日益整洁、优雅、文明、安全的新面貌，彰显出时代的风范。
