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公司设计五通道晋升路径，以资格标准牵引员工不断学习，
为员工提供更多的晋升机会和更大的发展平台，
使个人职业生涯发展规划与公司发展相结合。
公司成立“两院四中心一学校”的培训体系，贯彻学习战略，
力争成为君正集团的人才培养基地。
以专业管理知识普及、管理能力提升为主
以工程技术理论知识普及、技术人员能力提升为主
以各岗位应知应会知识为主
从中后台支撑培训业务发展，做好制度、资源、平台、考核
监督、检查各企业以及两院的教学计划执行情况，评判培训效果及资源建设情况
对指定工种开展职业技能等级认定
对指定工种以及新员工的国家职业资格技能进行培训，牵头组织技能鉴定
