君正实业全面组织学习“5S”管理培训活动截止5月23日实业公司举办的“5S”管理培训活动已全部结束。参加培训的员工主要是机关科室人员及生产车间班组长以上人员，通过收看“5S”管理知识电教讲座来推行5S管理的目的。“5S”管理的推行，将标志着实业公司的管理又进入一个新的阶段。
为进一步提升公司管理水平，实业公司从长远发展眼光出发，决定推行“5S”管理并将其纳入考核中，由行政部组织此次培训活动。在培训中，常务副总经理助理彭小平阐明了这次培训的目的和意义，并对所有培训员工提出了要求和期望，公司副总经理任启明、总工程师刘海龙、总经理助理樊凤玲参加了本次培训知识讲座。行政部宣布了“5S”管理领导小组名单等。小组办公室设在企管部，办公室主任由企管部主管白菊霞担任，5S管理工作推行由企管部负责，并规定“5S”管理推行时间应于3个月见效。
培训活动从5月8日开始举办，23日下午2:30分行政部组织参加“5S”培训活动的员工在君正办公五楼会议厅进行“5S”管理有奖知识问答活动。在此次活动中，大家畅所欲言，并选出各个分厂及部室的代表上台发言，代表们通过结合培训的内容及自己的认识浅谈了一下5S管理对公司及对自己的意义。通过学习，大家一致认为，5S管理简单、适用，将对我公司生产现场管理进一步规范化和制度化，对提高安全生产水平、工作效率、降低成本和企业形象有重要意义，要严格按照整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面要求做好每项工作，从我做起，从小事做起。全公司员工要共同行动起来，去整理、整顿、清扫、清洁自己的工作环节，改善工作行为，提高素养，并养成良好的行为习惯，确实把最容易的事情最好、把最简单的事情办好。在学习会上，行政部做了总结发言：“5S”管理是一项长期持久性的工作，要即刻行动起来，将5S管理方式迅速贯彻到班组员工的实际工作中，营造安全、舒适、明亮的工作环境，养成要实事求是、脚踏实地的工作作风，实现全员“素养”的提升，全面提高公司“双满意”工作。
活动最后在行政部提出的问题中：“大家有没有做好5S的决心” “我们有信心”的回答中圆满的结束。
