4月15日上午，供销中心与储运公司在储运西办公楼二楼会议室召开沟通会，供销中心总经理助理欧阳健、营销部计划组主管李红伟及储运公司相关领导参加了会议。
本次会议主要围绕近期汽运到港货物数量存在差异及短倒过程掉包造成的破包等问题进行了交流、讨论。与会人员分析了厂内装车、出厂过磅、运输过程及到货清点数量等有可能发生问题的各环节，并一致通过以下整改措施。一是严控装车管理，破包及时进行换包，掉包对应车号及时复位，由储运公司班组长负责监管并纳入考核，争取出厂数量准确无误；二是加强与物流堆场的沟通，力争到货数量清点准确无误；三是严控运输管理，减少途中丢失或盗卖等可能，到货少包从司机运费中扣除，避免损失。同时建议对短倒车辆尾部进行捆扎，尽量去除厂内减速杠，以解决因运输途中颠簸造成掉包、破包的问题。
相信通过今后各环节的严抓管控，少包、丢包、破包等问题一定可以得到较好控制，供销中心和储运公司将共同努力，使损失降到最低，同时营造良好的沟通氛围，发现问题及时有效沟通并不断优化调整，加强内部沟通与配合，为企业长期稳定发展提供保障。
