储运公司积极开展“6S”管理活动

    为加强内部管理，落实“6S”制度，储运公司积极开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的“6S”管理活动。
    7月25日，储运公司组织人员到各部室、作业现场及厂区休息室、库房等区域进行了全面检查，检查内容参照各部门“6S”考核细则逐一进行。经检查，各部门整体效果较好，储运公司对不合格项已发出公告，要求限期整改。
    今后，储运公司每月将不定期开展两次以上的检查活动，既是为了避免检查流于形式，也是为了让“6S”管理深入人心，但检查的目的不是为了惩罚某个部门或个人，而是帮助大家认清还有哪些工作没有做好。
    相信随着“6S”管理活动的不断深入，储运公司不论在效益上还是在员工素养上都将会有很大提高，员工也将在“6S”管理活动中获益。