7月25日,储运公司组织人员到各部室、作业现场及厂区休息室、库房等区域进行了全面检查,检查内容参照各部门“6S”考核细则逐一进行。经检查,各部门整体效果较好,储运公司对不合格项已发出公告,要求限期整改。
今后,储运公司每月将不定期开展两次以上的检查活动,既是为了避免检查流于形式,也是为了让“6S”管理深入人心,但检查的目的不是为了惩罚某个部门或个人,而是帮助大家认清还有哪些工作没有做好。
相信随着“6S”管理活动的不断深入,储运公司不论在效益上还是在员工素养上都将会有很大提高,员工也将在“6S”管理活动中获益。



