自公司实行集中招标采购工作以来，供销中心招标管理部共组织完成招标项目242项，随着各基建项目的建设施工，招标项目大量增加，在招标任务紧、工作量大的情况下，招标管理部分工明确、层层把关、高质高效，有力地约束了标前、标中及标后的整个过程，严格执行招标管理制度及相关工作流程，确保了招标质量。
为了进一步推进招标工作的专业化、精细化管理，供销中心实施了多项举措：一是加强招标专业知识的学习与培训工作；二是记录招标项目的报送日期、标前会日期及招标会日期；三是提前发布招标公告，给供应商预留充分的投标时间；四是积极对招标工作中出现的问题进行案例总结分析、并提出合理化建议；五是梳理招标各环节，重点突出，严抓资审，择优入围；六是完善评标办法，确保评标结果的客观公正性；七是实时跟踪各项招标项目进展情况，落实技术协议与采购合同的签订情况；八是按照《招标档案管理办法》完成招标文件的纸质与电子版归档工作。
今后，全员将以更加饱满的热情投入工作中，努力提升专业水平，加强与相关方的沟通交流，以更好地推进招标管理工作。
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