供销中心在1月26日的周例会中，传达了公司在经营分析上提出的2015年降本增效要求，并结合采购业务现状，做出安排部署。
2015年，供销中心将继续深化精细化管理列为工作重点，并要求相关部门从工作源头入手，采取多种措施，分解落实降成本任务，使降本增效做到有基础、有计划和不盲目。
首先，在优化渠道方面，采购部积累基础数据，优化供应商结构，关注过程节点控制，进一步提高质量意识，以减少采购质量争议，并进一步做好供应商的评价管理。同时，招标管理部做好供应商管理工作，优化采购渠道，协助采购部完成降低采购成本任务。
其次，全面加强计划性管理，实现管理效益最大化的实施目标。大宗原材料的采购，执行定价与质量及供量联动，进一步强化月计划的执行力度，优化物流匹配；年度招标的物资，可由一年期延长至两年期，建立长期合作；单一来源物资的采购，继续拓展供货渠道，寻找替代，突破单一供货渠道；梳理间接采购的物资，减少中间环节，改变为直接采购；做好与同行的对标管理，多沟通，学习其优势，优化采购。各采购业务组将根据采购品特点，充分挖掘市场潜力，制定2015年降成本方案，确保各项成本控制在降本增效计划中。
第三，降本增效不盲目，将在质量持续稳定提升的条件下，达到降本增效的目标。采购部根据所采购物料特点、客户特点及各物料上游的变化，提出调整采购方式及价格策略的建议，即使招标结束后也不排除调整价格的可能性，关键是要采取合理的方式，达成目标任务。不是整体要求降低幅度，而是针对不同物料来调整降幅与客户沟通分解市场压力。
不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。降本增效也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使企业迈出一大步。在我们面前，还有很长的道路要走，更有不断的考验等着我们。我们坚信，在各级领导及同事们的共同努力下，供销中心一定能够在企业发展的新征程上披荆斩棘，昂首前进，不断提高企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，再创新高。
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