首先，张总宣读了公司“五小”活动方案。随后，专业委员会代表刘光杰、企业代表高飞、员工代表李旭及范涛分别作了表态发言。最后，韩总对如何开展和推动“五小”工作提出了建议：一是主动适应新常态，促进企业发展、员工进步。在产能过剩、产品需求放缓、竞争激烈的内外部环境下，引导大家关心企业发展，立足岗位，把科技创新成果应用于企业生产的各个环节，推进企业技术进步，达到降本增效的目的；二是深刻把握“五小”内涵，立足理念创新、氛围营造。各单位要认真总结、提炼企业在生产、管理过程中的关键点和症结点，将创新理念、创新愿景深深融入到员工的工作和生活中，成为员工的自觉行动，营造人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新的良好氛围；三是精心组织“五小”活动，加强工作指导和机制建设。各单位领导层要高度重视、深刻审视，一把手要亲自挂帅，建立完善的组织机构及技术指导，将本项活动宣传、贯彻到每一位基层员工。同时要重视奖励措施及时效性，最终成就“线条清晰、流程严谨、权责明确、体系完备”的保障格局，推进活动深入开展，使活动深入人心，成为提升企业核心竞争力的重要途径之一。
