4月28日下午，储运公司在西楼会议室召开了“五小”活动推进会议，这是继月初宣贯会之后又一次关于“五小”活动的专题会议，董事长王洪彦等主要领导、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会上，企管部介绍了储运公司“五小”活动管理制度及实施方案内容，与会人员进行了讨论，并提出了意见建议。王总指出“五小”活动是公司本年度技术管理的重点工作，各部门应高度重视：一是下发制度和方案公文，并在《储运信息报》加设“五小”活动专栏；二是建立部门组织机构及报审流程；三是重点将本项活动宣传、贯彻到日常工作中和每一位基层员工；四是规范现有合理化建议管理体系，将“五小”活动的开展纳入绩效考核细则，并加大考核力度。
储运公司“五小”活动推进会议的成功召开，标志着“五小”活动的开展步入实质阶段。随着“五小”活动地不断深入，将逐步引导大家发挥聪明才智，营造技术革新和管理提升的良好氛围，为公司全年降本增效工作提供有力支撑。
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