为贯彻落实公司“五小”活动精神，进一步激发员工的创新创造热情，后勤服务中心积极组织员工开展了“五小”活动。
5月初，后勤服务中心制定了“五小”活动实施方案，内容包括活动内容、成立评审领导小组及职责、实施步骤及考核与奖励等，并以红头文件的形式下发至各部门，要求做为本部门的一项重点工作加以落实。随后，通过海报张贴、部门培训及信息宣传等方式，将“五小”活动的内容积极宣贯到每位基层员工，在员工真正了解了“五小”的内容后，立足本岗位，结合实际工作性质，提出具有可实施性、经济性、环保性的小建议等。
截至5月底，后勤服务中心收集已完成实施的小改造、小建议共四项，并按照相关要求上报至技术研发部。下一步，后勤服务中心将加大宣传力度，努力调动大家的积极性，鼓励全员发挥聪明才智，并参与到此项活动中来。
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