9月13日，实业部铁合金分厂组织35名班组长在会议室召开了安全管理、生产经营、炉况操作、“五小”活动和班组员工怎样履行“一岗双责”工作分析总结会议，会议由分厂厂长吴永昌主持。
吴厂长在详细对比分析了炉台各班组生产完成指标上浮和下浮率后，指出不科学的操作和管理上的缺陷是导致生产不稳定的主要因素，班组长要纠正盲目追求生产数量而忽视人员安全操作管理这一心态，稳步提高生产率，同时必须克服心理偏见因素，树立宏观意识，履行职责，改进操作方法和管理流程，降低生产成本提高产品质量，保障炉况稳定，达到生产指标均衡。班组员工应坚持“一岗双责”制度，遵循“十二字方针”，明确新法要求，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律及社会监督的运营机制，激励班组长做好安全生产工作。吴厂长还希望班组长做好“五小”活动的宣传和落实工作，发挥员工的聪明才智和潜能意识，提出合理化建议和设备改造方案，走创新之路，为企业共谋发展。
此次培训，吴厂长传授的管理方法形式新颖，指导性强，对班组长提高管理水平和操作方法有很大的帮助，能够提高班组长的能力和素质培养，使之更好地完成工作，提高工作效益，履行好一名班组长的使命和职责。
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