10月26日,实业部机修分厂领导及班组长在一车间会议室召开了10月份工作总结会议。会上就“五小活动”的相关情况进行了交流,提出今后要更加注重“五小活动”质量,不能只追求数量,要将“五小”慢慢融入到自己的工作中,从提高检修效率、减轻劳动强度、降低生产成本等理念出发,切实将小改造、小发明、小革新、小建议、小设计应用到工作实际中,促进生产发展。会议还对“6S”提出了新的要求,各班组长应加强6S管理,在今后的管理中要将工作做细,更加注重卫生死角、个人工器具柜的干净、整洁。分厂领导要求各位员工要加强劳动纪律,杜绝迟到、早退、玩手机等行为的发生,下一步将加大处罚力度,班组长要起到监督的作用,各位员工在工作中要继续提高安全意识,做到安全检修,同时希望员工在工作中可以不断提高自身技能,为自己负责为公司负责。