大河有水小河满，安全稳定生产是我们每个员工的心愿。茶话会前，安全生产部已安排各部室、各运行值及各班组以如何提高隐患自查自改能力、如何从要我安全转变为我要安全、如何提高风险辨识能力、如何提高基层员工的安全管控能力、如何提高外委单位人员的管理水平及如何搞好安全培训等为主要内容开展了讨论活动，并在茶话会上汇报讨论结果。
为避免茶话会流于形式，本次活动分为两个环节，第一环节是以参会部室为单位进行讨论，各部室结合以上问题，针对如何开展好本部室的安全管理工作，确定3至5条安全管理建议，讨论时间30分钟。安全建议的内容要求言简意赅、具有可操作性。第二环节是汇报环节，各部室派一人做讨论结果汇报，根据各小组所提的安全管理建议进行阐述，汇报时间10分钟，小组人员可做补充。
在各部室讨论环节，发电事业部总经理高飞和总经理助理秦佳伟也加入到讨论当中，气氛非常热烈，大家阐述了精心准备的安全管理建议，并进行了评价，最后因讨论热烈不得不将时间由30分钟延长至1小时。
在各小组汇报环节，汇报人按照大家讨论确定的安全建议逐一进行阐述，每条建议都具有可操作性和持续改进性。汇报人员慷慨激扬，有的还附有典型案例，部室负责人在汇报人阐述的基础上进行了补充。本环节中，各部室分别提出了制作外委人员入厂流程及安全培训视频、按不同专业、不同岗位配备安全影像资料、完善外委人员安全管理流程及违章人员现身说法等一系列较好的安全管理建议，不仅让我们真正听到了基层员工的心声，找到了安全管理工作中存在的不足和改进方向，且让本次茶话会具有实效性。
最后，安全生产部人员对本次茶话会进行了总结，同时对2016年安全工作计划提出了更高的要求，通过营造“自我管理、自我教育”的氛围，组织违章人员培训学习考试、检查管理漏洞及细化风险预控表等措施逐步提高持续改造能力、安全标准化执行落实能力及岗位员工的风险辨识能力。
本次茶话会，采用不同的形式，搭建了安全管理的沟通桥梁，通过有效的沟通提出了较多建设性的安全管理建议，为更好地开展好今后的安全管理工作创造了有利条件。
