“草原杯”工程质量奖是自治区工程建设质量的最高奖项，获得过此项殊荣的工程不仅在我市凤毛麟角，而且在全自治区也为数不多。
与君正热电厂的建设者们探讨获得此项殊荣的秘诀，大多反映一致：这主要归功于我们“严、细、精”的管理。
严
君正热电厂工程招投标期间，工程指挥部就严格按照国家工程建设质量安全法律法规和强制性技术标准，认真审查各施工单位的资质条件，杜绝各施工单位擅自分包转包工程，这就从源头上杜绝了可能出现的不良后果。
在工程建设过程中，工程指挥部和施工单位都相继出台了一系列行之有效的制度和措施，使质量管理工作严格规范，扎实有效。指挥部和施工单位先后完成了《施工组织总设计》的编制和出版，工程管理程序文件和制度的编制，质量奖惩考核办法的编制，建立了监督施工单位质量保证体系和质量组织机构。
工程指挥部为了进一步加强施工现场的安全文明管理，真实客观地反映工程建设过程中在安全文明施工方面存在的问题，警示教育广大施工人员，让施工单位在施工现场各主要道路旁和危险施工作业区设置了安全文明施工问题曝光栏，以图片配合文字说明，直观地表现了现场存在的施工隐患。目的是让各级施工人员明白问题所在，同时提出整措施
细
工程质量的管理在“细”字上表现得尤为突出。
为了保证工程质量，在每项工程开工前，首先由施工单位总工程师向各技术专业人员进行施工组织设计交底；在每道工序开工前，由各技术专业人员向各施工人员进行技术工序交底，让施工人员明白做什么、怎么做、做到什么标准，确保每一名施工人员都按技术标准进行施工。同时，质检部派专职质检员到现场跟踪检查，发现问题及时处理，真正做到施工质量全程控制。不仅如此，项目部每周还定期召开一次由全体管理人员及各班组长参加的工程质量例会，总结本周有哪些质量问题，采取何种措施进行处理，并对质量问题进行研究分析，做出预防方案。
在质量控制和质量例会上，决不允许含糊其辞，一定要抓细节、找具体问题。一旦发现问题还要督促整改，并且在整改后还要进行再检查、再验收。
水源管线工程是一项整体隐蔽工程，施工质量的好坏直接影响电厂投运后的生产稳定，因此在施工过程中，工程小组要求焊工资质必须达到二级以上，并且进入工地前要进行严格的实际操作考试，合格后方可工作。焊接工作完成后，检验人员要对所有焊口进行100%的超声波检测，不合格的要割开重焊。
在一次施工中，检验人员发现一批管道有气孔，厂家提出现场挖补，而施工单位却坚持要把这批管道从沟中割出，无条件退回。对于管内防腐措施，监理人员全程进行跟踪，小组人员也常常钻入管道内抽查，以确保施工质量。经过大家的不懈努力，全程2319道焊缝均达到合格标准。
精
管理“精”，对于工程质量来说是重中之重。精确、精准、精细……都是指挥部和施工单位的管理人员经常挂在嘴边的词语。
在工程建设中，工程指挥部和施工单位曾经数次邀请自治区电力质监中心站、自治区工程建筑质检总站的专家到现场监督检查，并且要求专家少讲成绩多找问题。每一次检查，专家们都用挑剔的眼光检查一遍又一遍，然后连混凝土外观这样的小问题都不放过，一定要提出来要求施工单位整改。至于各项开工手续、每道建设工序、工程的外观和内部构造更是检查的滴水不漏。
在这样的检查中，也提高了施工人员的细化理念。赵光辉是工程部的一名土建专工。他常说：“抓质量必须从未开工的图审到竣工全过程都要进行严细管理。”他是这样说的也是这样做的，就拿混凝土配比来说，从查验配方到泵车浇注前检验混凝土塌落度，每一项指标他都严格检验，稍有一点不合格坚决不予使用。
君正热电厂工程于2005年4月开工建设，2006年11月两台机组全部投产，总工期18个月。该工程经内蒙古电力质监中心站检验后认为：工程建设整体质量优良，为内蒙古地区同类型机组的一流水平。同时，此项工程创造了自治区电力史上同类型机组工期最短、质量优良的新纪录。
摘自：乌海日报2008年6月16日第二版
搜索
