为了更好地贯彻执行班组建设各项活动内容，积极推动班组建设考评机制，2月18日，实业部铁合金分厂辅助车间利用班后会组织员工开展了班组建设培训，培训由辅助车间大班长刘跟辈主讲。
培训以辅助车间工作任务及专项指标为主要内容，大班长从岗位分工、如何执行标准化作业逐项讲解，要求辅助车间全体员工首先明确工作主题思想，重视生产班组的服务质量，对不合格产品要严加考核。同时，培训又紧紧围绕打包班工作流程、电极糊工作业程序和炉口维护班作业注意事项三个工序展开考核评价，并指出班组建设要以团结协作、务实工作为中心，既要紧密配合生产单位完成各项生产指标，注重作业衔接，又要发扬传、帮、带的班组优良传统调动员工工作积极性，使班组建设文化底蕴渗透到每个员工心里，共同打造“蓝盾牌”优秀安全班组。
