10月6日，随着ERP项目组完成初始化数据导入，君正集团SAP ERP项目成功上线。集团董事局主席杜江涛先生携集团相关领导张海生、张杰、吴贵荣、张海、陈平等人，亲临SAP ERP项目现场了解项目实施情况。
自2018年1月18日君正集团SAP ERP项目正式开启以来，在集团各级领导的高度重视和坚定支持下，全体员工上下齐心，团结协作，共同绘制信息化蓝图。项目实施人员充分发挥“君正人”精神，克服了任务重、业务复杂度高、数据量大等实际困难，加班加点，废寝忘食，夜以继日，忘我工作，高质量地完成了需求分析、业务梳理、系统开发、系统测试、用户培训及数据清理等各项重点、难点工作。先后于3月23日完成现状调研顺利进入蓝图设计阶段，于6月19日进入系统实现阶段，9月1日开始进行系统上线准备。最终经过9个月的艰辛努力，于10月6日正式切换上线。
在SAP ERP项目实施过程中，项目组始终秉承价值导向理念，以“管理变革，流程再造”为目标，与伙伴精诚合作形成了独有的以“菱形模型”“管理闭环”为代表的ERP系统实施方法，构建了以科学的方法系统地帮助业务发现价值，进而实现价值管理；并通过系统工具固化优秀的方法和价值管理体系，以系统结果反向验证方法、推动持续改善的“方法、价值、系统”这样一套依托信息系统，实施推动管理变革的、持续自我优化的企业价值管理和信息化实施体系。
项目现场，公司领导在对所有参与项目的同事和顾问表示感谢、对系统上线取得的成绩给予高度肯定的同时，也指出系统上线只是一个新的起点，通过整个项目实施的过程我们已经清楚了目前的定位和未来将要达到的目标，也拥有了更好的管理工具，但系统上线仅仅代表我们完成了万米赛跑起点的准备发令工作，今后能不能跑得好，在于君正员工能不能用最短的时间会用系统、用好系统，并且在用好的基础上结合项目所构建的变革工具、方法和体系，真正推动管理变革、流程优化、业务创新，实现公司的价值管理、构建新的竞争优势的目标。
麦金西说：时间给空想者痛苦，给创造者幸福。ERP项目正式上线运行，是公司发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着公司又上了一个新的台阶。项目实施对公司生产运营将产生积极而深远的影响。通过科学诊断管理现状，优化、重组了全新的业务流程；全面开展数据清理，进一步规范了公司基础管理工作；进行管理变革，实现了从分散到集约、粗放到精细、随意到标准的管理提升；公司的管理理念和员工的思维方式发生的变化，将成为推动公司管理持续提升的重要源动力。
大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。ERP系统上线，实现了万里长征第一步的跨越。我们期待在建立了规范的ERP维护服务流程和管理制度后，ERP能够充分发挥作用，全面促进企业信息化、集团化管理，助力君正梦更快实现。
新的起点，任重而道远……
