2005年3月应聘到君正实业公司工作，任实业公司电石分厂车间主任，之后任副厂长。在任副厂长期间，通过种种形式通报、奖励生产情况较好的班组管理方式，提高了员工的生产积极性，使其较好的完成生产任务。在公司多次检查评比中，一期电石分厂的各项指标都圆满地完成任务，受到了领导的表扬和肯定，并获得君正集团2005年度“优秀管理人员”荣誉称号。
2007年4月后因工作需要调动至金河化工，负责电石炉技改工作。为确保电石炉装置一次开车成功，并针对金河电石炉的实际情况制定开车计划和措施，周密策划，精心安排，终于确保金河一次性点炉成功。
2007年5月份，从金河化工调入实业电石分厂工作，任电石分厂厂长助理兼二车间主任。君正实业二期四台27000KVA大型密闭电石炉，与一期的开放型炉相比，具有容量大、自动化程度高、工作环境好，工艺要求高的特点。二期投产速度快，人员组建更新也快，面对新的操作工艺、新员工多的特点，狠抓管理工作，带领二车间的员工，加班加点，边学习、边摸索、边总结，不但使4#炉达到当年投产当年达标的成绩，而且下半年连续四个月中超额完成公司下达的各项任务指标。在年底集团先进集体评选中，4#炉被评为“先进集体”荣誉称号，同时个人获得2007年度“优秀管理人员”荣誉称号。
