为促进公司发展，疏通民主渠道，充分调动全体员工参与公司建设的积极性、创造性，供销中心于2013年7月18日下发了《关于征集2013年上半年合理化建议的通知》，在内部开展了征集2013年上半年合理化建议活动，广开言路，聚焦难点，践行民主管理，推动征集活动不断深化。
为使这项活动扎实有效开展，供销中心设计了完善的《合理化建议申报表》，明确了建议名称、建议（改进）项目的现状分析、建议（改进）项目的实施方案、方法、措施的说明及预计可达成的效益（可能收获的成效，包括提高效率、节约成本、简化程序或节省开支等项目）栏目，要求员工在“摆问题”、“提建议”的同时“动脑子”、“献良策”。各部门在接到通知后，认真梳理了上半年本部门形成的合理化建议，并安排专人填写《合理化建议申报表》报企管部汇总，最终提报供销中心评审委员会。此次活动共收到合理化建议40余条，评委会接到汇总后召开了专题会议，逐条审议了征集到的建议，从中遴选出可行性较强的24条合理化建议给予了采纳、公示，并明确了归口部门，研究了整改意见落实实施，激发了员工的主人翁意识。
通过调动员工的积极性，使建议从提出、实施、完善、发布，到回复和跟踪管理形成一个完整的闭合循环，为建议的实施提供了有力的支持，将对企业带来一定效益和影响的合理化建议作为新的操作规范或执行标准，固化合理化建议成果，促进公司经营稳步发展。
供销中心希望广大员工积极踊跃继续参与到合理化建议项目中来，在实际工作过程中动脑筋、想办法、拿措施，提高工作效率，降低成本，推动公司管理创新，为发掘出各类有利于公司管理的方案而再作努力。
