供销中心积极配合“五小”活动专栏征稿活动

3月10日，《君正人》编辑部下发了关于“五小”活动专栏征稿的通知，供销中心积极转发该通知，并就相关要求与各部门进行了对接，以半年期为完成时间结点进行考核（但不限于6月、12月，每个月均可提交），目标考核量为1篇。
为将该工作落实到实处，供销中心鼓励员工立足本职岗位，动手、动脑开展“五小”活动，人人重视研究改进，部长及分管领导发挥全面指导的职责，将可行的推入管理实践，改进原有方式，对建议者给予鼓励或奖励，对管理建议的奖励和鼓励还将通过各类文化载体进行发布。同时大力引导撰写方向，大家可针对日趋紧张的经济形势，继续深化精细化管理，力行成本革命，深度挖潜提效方面提出合理化小建议，把管理创新和成本革命持续推向深入，增强企业创新活力。