提起财务中心税务管理部孙琪
很多人第一时间就想到她
开朗的性格、温和的态度、严谨的工作方式
自2011年加入君正集团以来
她认真对待每一项工作
担任税务管理部副部长后
更是增添了一份管理责任
如何合理安排工作、如何建立高效团队
如何让团队成员发挥自身优势的
同时也能得到应有的回报是她常常思考的问题
也是她每天考虑的工作重点
做团队“头雁”，推进税务工作稳步前进
2023年，为了推动税务相关工作顺利开展，孙琪以身作则冲在一线，指导团队编制工作计划、跟踪工作进度，过程中随时指导纠偏。
她深知税务基础工作的重要性，始终把基础工作的合规性摆在首位，确保各项基础工作在正轨上运行。她带领团队研究各类业务核算逻辑、税费申报规则和税务法规，确保各项税务申报准确无误，力争从基础工作上避免可能产生的税务风险。2023年全年，她带领团队完成日常税务风险预警13项、接受各级税务机关、审计组、巡察组各项核查66次。
工作中，大家遇到不能解决的核查问题或没有工作思路的时候，总是第一时间就想到去找孙琪，大家称她为部门的“顶梁柱”，无论是从专业技能方面，还是从工作思路上，她都能给予大家最大限度的支持。她与税务部门高效沟通，获取最有效的处理方案，分析最新的税务政策，为公司税务合规管理提供了充分的税务政策支持。
带队攻坚克难、敏锐解读税务政策、综合考虑应用合理的筹划方式……在她的带领下，团队共同研究完成效益类税收筹划10项、非效益类税收筹划9项。
工作之余，她不断充实自己，积极参加税务师与注册会计师学习考试并取得了良好的成绩，成为大家学习的榜样。
树立风险意识，建设高效担当团队
税务工作不仅仅是税费计算和申报，更是一项充满风险和挑战的工作。孙琪一直注重并强调风险意识，也着力培养团队成员的风险意识。面对一项项重要税务工作，她不仅仅局限于解决眼前问题，更多是参考过去的事项与结果，前瞻性地预计未来可能发生的税务风险，积极寻求更有效的方法预警风险、规避风险。她带领团队完成高新技术企业风险预警6项、税务预警分析40余项、专项风险预警21项。
风险意识的建立是以团队整体素质的提升为基础和推动力的，她非常注重团队专业素质建设。工作内外，她常常思考用什么方法能够有效促进团队成员之间的交流与合作，鼓励成员分享经验和知识。她带领大家共同完成内部互动培训25次，制作培训视频课程14项，开展外部交流培训学习11次，为团队成员争取各类政策培训、行业交流、对标学习的机会，并设置奖励鼓励大家参加资格证书考试，使团队成员在税务领域学有所长、学有所用。
创新管理理念，注重提质增效
税务工作从来都不是业务的简单重复。在常人眼中，每个月都要做的税费计提申报工作都不是一成不变的，但事实并非如此。创新意识不但需要贯穿在税务基础工作中，更对税务管理提出了与时俱新的要求。孙琪在税务工作中始终坚持管理创新。伴随着外部环境的快速变化，她带领大家不断编制各类工作底稿、建立新的税费管理模型、变革税费审核方式。
为了提高团队的工作效率和质量，她在部门人员不足、新老交替的关键时点，积极探索新的管理思路，提出打破工作内容壁垒，互通互融的管理思路，充分利用人员力量实现了提质增效。
孙琪是一位具有高度风险意识和专业素养的税务管理者，在她的带领下，税务管理部不仅稳步推进各项税务基础工作，也积极参与公司其他专项工作。正是因为有了这样一位团队管理者，才打造出了一支团结奋进、追求卓越的高素质、高效率、高绩效的优质团队。
