2023年，电石行业低迷
作为蒙西电石仪电分厂厂长
索云峰深知
市场形势对电石生产精细化管理提出了更高的要求
他带领团队通过实施一系列科学有效的举措
确保生产线稳定运行，降低了生产成本
为公司稳定发展提供了坚实的保障
立足岗位，降耗节支增效
自蒙西电石投产以来，电能利用不够充分。为了提高供电线路的功率因数，索云峰提出了加装高压补偿装置的方案，并组织实施，降低了生产成本，提高了企业的经济效益。
此外，为了降低用电成本，他通过电量最大需量回传中控画面、增加“功率报警”提示等措施，实时监控用电量。这些措施的实施，使得分厂在保障生产需求的同时，有效降低了用电成本。
五项措施，提升备品备件科学管理
在备品备件管理方面，索云峰组织实施了一系列管理措施：他组织员工利用日常巡检时间，将现场备品备件拍照汇总到技术室存档，建立了电机、仪表、自动化台账；组织业务能力较强的技术骨干现场测绘，尽最大可能避免计划错报现象；组织定期梳理库存，按月整理出库明细并公布花费金额；建立奖励、考核制度，鼓励员工修复、重复利用备件，采用新技术、新工艺、新材料提高设备使用寿命；建立备品备件使用周期表，优胜劣汰，保证备品备件使用率最大化。这些措施不仅提高了备品备件的管理效率，也降低了企业的运营成本，展示出了他卓越的管理能力。
团队建设，坚持公司“以人为本”理念
作为基层管理者，索云峰坚持公司“以人为本”的管理理念，注重员工的成长和发展。为了提升分厂员工的专业技能，他积极推动技术培训工作，安排技术室技术专责利用员工交接班时间开展技术培训。同时，通过建立完善的激励机制、开展技能竞赛等方式，激发员工的工作热情和创造力。在团队建设方面，索云峰注重营造积极向上的工作氛围，倡导团结协作、相互支持的工作精神。他定期组织分厂员工开展团队建设活动，增进员工间的交流和沟通，提高团队的凝聚力和向心力。
奋斗铸就卓越，实干赢得未来——索云峰用自己的实际行动诠释了这句话的真谛。他的事迹不仅激励着仪电分厂的员工不断进取、勇攀高峰，也为蒙西电石的发展注入了强大的动力。
