王永辉是乌达冶炼机修分厂一车间主任
他一直勤勤恳恳
扎扎实实
凭借自身的努力和才干
不仅为机修分厂发展做出了重要的贡献
还为企业员工树立了良好的榜样
坚守一线的“设备医生”
“奋斗”与“拼搏”是王永辉的职业生涯的关键词。在日常维修工作中，他善于观察、思考和总结，总是不断寻求更高效、更安全的工作方法。
在优化电石炉出炉小车牵引钢丝绳绳头的编插工作时，王永辉创新方式方法来节省时间、提高效率。之前是人工编插，耗时耗力，他通过仔细分析钢丝绳的结构，借鉴吊车绳头锁绳器的设计，制造了钢板锁绳器，极大地缩短了编插绳头的时间，同时也减轻了员工的劳动强度，使他们能够更加高效、轻松地完成工作任务。
在电石炉炉嘴安装过程中，需要使用吊链将炉嘴吊起作业，由于炉前空间有限，员工无法时刻保持安全距离，存在坠物伤人的风险。王永辉通过观察现场情况，借鉴液压升降车原理，设计并制作了一个炉嘴安装工装。这个工装使得员工能够保持安全距离作业，确保人身安全。
在检维修方面，王永辉非常注重工作质量和进度，全面管理、落实检修前评估、备品备件核实、工器具准备、人员安排、安全风险辨识等措施。检修完成后，他及时组织总结工作，确保后续工作顺利进行。在他的领导下，2023年机修分厂一车间完成电石8台炉计划性小修31台次，完成电石#1、#3炉大修及#5、#7炉中修工作，完成硅铁炉计划性小修35台次及基建转生产准备工作，完成原料3台气烧窑、回转窑计划性小修17台次，完成#1气烧窑、回转窑中修工作，为生产系统稳定运行提供了有力保障。
心系安全的“车间守护人”
在安全管理方面，王永辉一直坚守着“安全第一”的管理理念，并采取了一系列措施来确保安全风险得到有效控制。他每日梳理检修工作，针对可能存在的风险进行分析和告知，并对当天存在较高风险的作业开展现场安全交底。他善于发现不安全行为的根源，并采取相应措施开展培训教育或优化改造，有效提升了员工的安全意识。
王永辉恪尽职守、奖罚分明，充分发挥了车间带头人的作用，不断提高车间员工的组织纪律性和思想意识，为车间长远发展奠定了坚实的基础。
王永辉深知员工的技能水平会影响检修质量和进度，所以他定期开展理论知识和实操培训，悉心向新员工和实习大学生传授知识和经验，从日常工器具的使用、焊接操作、识图下料到现场设备结构原理及故障判断等方面全面指导。通过持续的技术培训工作，车间员工在2021年、2023年公司技术比武中，均获得了焊工组第一名的好成绩。
提起这一次获得的公司级“劳动模范”荣誉，王永辉说：“荣誉的背后离不开分厂领导的支持和车间全体员工的共同努力，仅凭个人努力还不够，只有我们团结一心，共同拼搏，才能实现更大的目标。”
