2023年
是公司“二次创业”的关键之年
在这个重要时刻
乌达冶炼仪电分厂生产技术室主任姚乾
积极投身于硅铁项目建设
参与设备技术改造
全体提升团队成员素质
勇挑重担
成为公司“二次创业”的笃行者
勤劳奋进，高效推进基建项目建设
从图纸参数核对、与设计院交流，到编辑招标文件、完成主体工程设计，姚乾踏踏实实，为项目建设的每一步都奠定了坚实的基础。
在现场设备安装高峰期，建设工作量急剧增加。姚乾全天泡在施工现场，协调安装事宜。在同事们眼中，他是一个不知疲倦的“奋战者”，穿梭于管廊桥架下，忙碌在电气配电室；在施工队的眼中，他是永不停歇的“奔跑者”，手里拿着图纸，兜里揣着盒尺；在家人眼中，他是一个百分百的“工作狂”，心里永远牵挂着工作。
历经9个月浴血奋战，当看着崭新的框架主体结构、光鲜亮丽的仪表装置、整齐坐落的配电柜……姚乾内心充满了喜悦，他觉得过程虽然艰辛，但是收获至丰！
技改创新，提高设备自动化程度
随着自动化技术飞速发展，设备技术改造成为各行各业生存的关键，也是降低成本、提高效益的有效手段。
2023年，姚乾积极参与了多个重要项目，包括10台旧硅铁装置有序退出、总调控制系统搬迁、环保专线、监控系统、电量系统优化升级改造、控制中心搬迁等。通过这一系列的改造工程，设备的自动化程度得到了明显提升，设备运行更加可靠，姚乾的工作也受到了广泛的认可和赞赏。
强化培训，全面提升员工素质
姚乾积极参与公司和分厂的各类学习培训，学习电工、仪表自动化、供电系统、设备图纸和工作原理等知识，并经常分享，帮助员工共同进步。
随着仪电分厂电气和仪表设备的不断更新换代，对员工的技能水平要求也越来越高。由于车间新进员工较多，水平参差不齐，姚乾为了确保每月的培训能够产生实际效果，使员工尽快掌握先进设备的维修技术，他积极开展技能操作培训和现场跟踪指导，并不断创新培训方式，激励员工的学习热情。同时，他加强了员工培训的抽查验证次数，全年共开展抽查277次。通过这些措施，新员工的知识和技能水平有了显著提高。
此外，姚乾高度重视五小工作，部门全年共有185项五小通过认定，其中还包括5项优秀五小，技术室也被评为公司优秀五小集体。他对分厂的流程和操作标准也提出了更高的要求，制定了电动机全周期维保、物料提报全流程管理、小修标准化验收、五小申报流程、修旧利废审核、设备专项奖惩、高频故障治理等相关制度流程，确保所有工作都有明确的制度、规范和结果。
作为一名基层管理人员，姚乾以无私奉献和勤劳肯干的精神为团队树立了榜样，激励着大家勇往直前,推动了团队成员的整体进步。
