7月3日，公司人力资源部牵头组织管理诊断项目启动会，为期60天的组织管理诊断项目正式拉开序幕。
本次会议分为线下、线上两个会场，会议由人力资源部总经理康晓敏主持，公司总经理乔振宇、常务副总经理张海、副总经理荆海峰，以及负责诊断项目的咨询公司领导，公司各企业、各部室6级及以上干部，人力资源部相关人员共计95人参加会议。
启动会上，荆总强调，6级及以上干部是重要参与者和被访谈对象，是本项目的重要干系人，参与项目的程度和在项目中的表现将成为项目成功与否的关键。
荆总指出，本次组织管理诊断，一是通过第三方视角暴露出管理过程中的弱项，如组织管理层级设置的科学性、领导力建设等方面存在的问题；二是要发现当下遇到的困难，可能是因为过去没有持之以恒的坚持，丢掉或变形了哪些优秀的企业文化；三是发现让公司可持续发展的组织战略与人才战略到底是什么，用什么来保障组织与人才双线驱动企业快速发展。
项目咨询公司负责人介绍了项目实施方案及开展计划，阐述了对该项目的理解，明确项目目标、项目思路、项目计划、运作机制以及其他注意事项，并提出项目成功的关键是需要各级层面的管理者充分关注、参与访谈、积极研讨，员工要认真填写问卷，如实反馈信息。
乔总对组织管理诊断项目提出三点要求：一是实事求是，各级管理干部要保持开放包容的心态，认真梳理，实事求是地与咨询团队交流问题；二是协同配合，各单位要高度重视，全力支持项目开展，过程中加强配合，打破部门之间的壁垒，提升组织的协同力；三是持续改进，组织管理是持续优化的过程，要以项目为契机，总结积累经验教训，固化成机制流程，从而建立健全组织管理的长效机制。
