2023年
乌达冶炼电石生产逐渐步入稳定阶段
硅铁生产线经过重新改建
实现了提质增效
在此期间
乌达冶炼生产设备部技术专责李连超
以深厚的设备管理能力和专业素养
成为公司设备管理领域的一面旗帜
管设备，精益求精
为进一步规范润滑油使用，实现资源节约，李连超根据近两年润滑、维保标准的实施情况及现场实际管理情况，重新梳理、确定了设备维保、润滑标准，优化了相关周期和项目，组织修订完善了包括《设备维保管理办法》《设备润滑管理办法》《设备润滑操作规程》《润滑间管理办法》等在内的多项设备管理制度和标准，使各项制度和标准更加贴合现场实际管理和工作需求，为设备维保、润滑工作提供了有力的制度保障。
2023年，在乌达冶炼多次大修、中修及小修过程中，李连超全程跟踪安装、调试及维修检查工作，确保检修工作顺利进行。他根据现场实际检修情况，重新梳理、统一了电石炉二期、三期检修标准，梳理了回转窑的检修标准项，并完成了相应的验收标准制定。
为了更好地掌握设备的健康状况，李连超建立了线下设备管理办法和记录表，详细记录每个设备的使用全过程，包括维修记录、维修费用、在工位上的使用时间等信息。此外，他还制定了离心风机、刮板输送机、螺旋输送机设备安装、调试、验收的技术、管理标准，确保设备安装质量，提升设备管理水平。
乌达冶炼硅铁新厂试生产之初，李连超便迅速投入工作。他经过细致审核，在设备管理系统导入了资产台账1119条、设备润滑标准232条、点检标准546条，为新厂的设备管理工作奠定了坚实的基础。同时，他积极推动设备文档资料录入工作，并完成了316条铁合金外协天车点检项目的审核及系统录入，确保了设备管理工作的全面性和准确性。
今年年初，李连超与乌达冶炼总经理助理米渊方共同撰写的《基于提升冶炼大数据智能化生产控制技术的TnPM智能化运维建设》，在2024年TnPM大会优秀案例征集评选活动中荣获“设备管理智能化优秀案例”。他为乌达冶炼以数字化、智能化手段实现统一管理生产做出了重要贡献。
抓培训，躬耕实践
面对乌达冶炼部分设备管理人员专业技术基础薄弱及管理思路偏窄的现状，每周四下午，李连超组织各分厂设备管理人员开展集中培训，分享设备管理知识、经验，鼓励大家自主学习，并结合现场遇到的实际问题开展自主分析。目前，参与培训的人员众多，学习兴趣高涨，反馈积极，李连超感到十分欣慰。
李连超深知，要想做好自己的工作，必须具备专业的知识和技能，秉持精细、精心、精益求精的工作态度。因此，他注重每一个细节，追求卓越的品质，以精立业，以质取胜，为公司的持续发展贡献力量。
