在企业发展与转型的关键时期，高素质管理人才是推动战略落地的核心力量。为持续强化人才梯队建设，7月26日至27日，君正集团管理研修院组织青英五期、六期班开展系统化培训与团队拓展活动，通过理论学习与实战历练相结合，全面提升后备管理人才的领导力与团队协作能力，为企业高质量发展注入强劲动能。
开班筑基，“四力”锚定成长方向
7月26日，青英五期、六期班正式开班。作为公司人才梯队建设的核心载体，青英班始终瞄准“培养既懂管理、又有担当，既善创新、又能协作的复合型人才”这一目标。开班首日的课堂赋能，正是为这一目标精准“蓄力”。
在开班仪式上，对学员提出“四力”要求：锤炼学习力，让学员保持终身成长的续航能力，既能沉下心吸收专业养分，更能敞开心态互学互鉴；强化担当力，让年轻管理者跳出舒适区，在岗位上做到极致，在关键时刻顶得上去；激发创新力，打破思维定式，以前瞻视野应对行业变革；聚焦转化力，打通“学”与“用”的闭环，让知识真正变成解决问题、提升效能的工具。这种靶向式的赋能，让青英班跳出了“填鸭式培训”的窠臼，成为学员能力跃迁的“助推器”。
青英班开班课程紧扣管理实践，让学员在沉浸式学习中掌握管理工具与方法。五期班聚焦“向下管理”，通过教练式GROW模型、DISC行为风格分析、情境领导艺术等工具，提升学员团队管理能力；六期班则关注“职场情绪与压力管理”，通过角色扮演、情景模拟等互动方式，学员亲身体验了不同压力应对策略的效果。
徒步续力，24公里淬炼团队协作
管理不仅需要个人能力，更依赖团队协作。7月27日，通过24公里徒步挑战、团队任务打卡等环节，锤炼学员的意志力与协作精神。
当学员们并肩前行，在打卡任务中协作破题，体力不支时相互扶持……“在一起”不再是口号——它是有人掉队时伸手拉一把的默契，是为了团队目标分工协作的自觉，是冲过终点时共同欢呼的热血。这种在实践中自然生长的凝聚力，恰是此次徒步的深层价值：它不止培养优秀的个体，更在塑造有战斗力的团队。正如学员们所言，“走过这段路，才真正懂了协作不是纸上谈兵，而是能把一群人拧成一股绳的力量”。
从课堂上的专注研讨，到徒步中的并肩向前，青英五期、六期班的两天行程，勾勒出清晰的成长路径：以学习夯实底气，以协作凝聚锐气，让每一位学员都能够从“在一起”的氛围中，积蓄“行更远”的力量。青英班的持续开展，彰显了公司对管理人才培养的高度重视。未来，君正集团将继续优化培养机制，通过系统化、实战化的培训模式，加速管理人才成长，为战略目标的实现提供坚实人才保障。青英班学员也将以更高的标准要求自己，在企业发展中勇担重任，成为推动变革与创新的中坚力量。
