2月28日，君正集团召开2025年度安全生产总结表彰暨2026年度安全生产工作部署会议。
会议伊始，全体参会人员在公司董事长、总经理乔振宇的带领下庄严宣读安全誓词，铿锵有力的誓言回荡会场，彰显了各级人员坚守安全底线、履行安全职责的坚定决心与使命担当。公司副总经理王哲作年度安全生产工作报告。报告中明确，2026年公司将以“安全效能提升年”建设为核心抓手，聚力攻坚安全数智化建设，全面推动安全生产履职、安全风险管控、班组安全建设三大能力提升，纵深推进安全环保合规体系建设。各企业负责人依次宣读了2026年度“个人安全行动计划”，计划围绕带班值守、包联班组安全活动、重大危险源及危险点隐患排查、行为安全观察等关键工作作出明确部署，确保安全责任层层落实、件件落地。乔振宇作总结讲话。他充分肯定了2025年公司安全生产工作取得的成效，向为安全生产工作付出辛勤努力的全体同仁，以及受表彰的先进集体和个人表示衷心感谢与热烈祝贺。同时，指出当前安全生产工作中存在的突出问题，并针对2026年安全生产工作，提出七点核心要求：
一是强化红线意识，坚守合规底线。各企业“一把手”要牢固树立“红线意识、底线思维”，将安全工作放在首位，健全分级管理和闭环管理机制，层层压实安全责任，坚决防范重大安全风险。
二是深化安全文化建设，推动责任落地。以《安全文化手册》为指引，“一把手”带头学习践行、宣讲传导安全文化；结合“管生产必须管安全、管业务必须管安全”原则，将“直线责任”“一岗双责”纳入考核体系，以制度约束让安全成为全员自觉行动。
三是建强专业队伍，提升履职能力。分管安全干部要加快向专业化转型，深耕安全专业知识；安全管理人员要坚守职业追求，坚决杜绝形式主义履职；健全安全人才选用与评估机制，为安全生产工作提供坚实的技术与人才保障。
四是严控作业风险，提升现场管控。依托MES系统实现年底前线上办票率100%，切实解决作业票办理痛点问题；强化高风险作业现场监督，推行视频监控常态化，确保现场作业全环节、全流程受控。
五是深化隐患治理，筑牢安全防线。结合危化行业特性梳理风险，全面排查隐患并落实立查立改、销号管理，对整改难度较大的重点隐患由主要负责人牵头整改；坚持奖惩并重，严肃查处违章行为，构建全员参与、安全共赢的良好格局。
六是推进本质安全，夯实发展根基。将本质安全理念贯穿设备与工艺全流程，通过技术革新从源头上遏制违章、防范事故，坚决摒弃“以牺牲安全换效益”的理念，守住安全发展底线。
七是严管外包队伍，杜绝“以包代管”。严格落实承包商管理责任，严把准入、合同、过程、考核“四关”，规范合同管理和日常监督，强化考核结果运用，确保外包作业全程安全受控。
会议表彰了在2025年度安全生产工作中表现突出、成效显著的7名安全标兵、8名优秀安全员、12个五星标杆班组、10个安全生产先进集体。受表彰代表依次上台做了表态发言。
会议希望受表彰的先进集体和个人要珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥示范引领和模范带头作用，以更高标准、更严要求、更实举措深耕安全管理工作，在实践中再创佳绩、再立新功。同时，号召全体干部职工以先进为标杆，主动对标学习、争先创优，持续筑牢公司安全生产坚固防线。
会议由公司副总经理张海主持，副总经理杨东海、李康杰，BDO专业首席专家杜建强，党委副书记荆海峰，各部室、各成员企业总经理、分管安全副总经理、安全管理部门负责人及员工代表共240余人参会。
