今天，我们在这里总结过去，畅想未来。首先，我代表君正集团的股东会和董事会对全体员工一年来的辛苦工作表示衷心的感谢！也对全体员工一年来所取得的令人瞩目的成就予以充分肯定！
二OO六年，在以黄辉总裁为首的君正集团领导下，在以王尔慈、杜江波、刘锦文、翟晓枫、杨明、彭小平等为首的君正集团各成员企业的团结协作下，经过君正集团全体员工的顽强拼搏和忘我奉献，君正集团取得了令人瞩目的成就。我们的企业在不断的壮大，员工人数超过3200人。
二OO六年是不平凡的一年，我们初步建立了一个有强大竞争实力的现代化企业集团，我们正在逐步成为乌海市经济发展的典范，这将在君正集团的发展历史上具有重要意义，也为君正集团的更大发展奠定了坚实的基础。
二OO七年，对君正集团而言，是充满希望的一年，更是充满挑战的一年。经过艰苦奋斗，君正集团的一期项目陆续建成投产，煤—电—化的循环经济产业链正在逐步形成。但是君正集团作为一个快速发展的新兴企业集团，依然面临着组织建设滞后、高级管理和技术人才缺乏，科学管理体系急待完善，成员企业之间的团结协作需要进一步加强等诸多方面的挑战。我们是乌海市唯一一家横跨矿山开采、电力、冶炼、化工、房地产等五大行业的联合企业。单论任何一个企业都不具备明显的竞争优势和足够的规模效益，我们只有紧密地联合在一起，才能够发挥最大的聚集效益，成为一家拥有强大竞争实力的现代化企业集团。现实需要我们进一步增强全局意识，提倡团队精神，我们需要把一家人的思想融入所有君正人的意识和血脉中，要时刻铭记我们既是事业上的伙伴，又是生活中的朋友。我们都是平凡的人，来自五湖四海，却在这里为缔造一个伟大的企业的理想而共同奋斗，我们没有理由不彼此忠诚，互相信赖，因为我们荣辱与共！
我们要坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”的原则，就是要把“以人为本”作为最基础的管理理念，全面渗透融合到日常经营管理实践中去。古语道：得人才者得天下。我们应该明白现代企业激烈的市场竞争其本质就是人才的竞争，人力资源是企业最重要的资产，而不是土地、厂房、机器设备。二OO七年，我们要加强以下四个方面的工作：
一、以人为本，积极培育文明和谐，追求卓越的具有君正特色的优秀企业文化。
文化是企业的生命之本，是企业的发展灵魂，是企业的价值源泉。我们必须真正建立优秀的企业文化，用共同的价值观凝聚人心，用共同的道德标准约束员工行为，用共同的事业目标激励员工奋发图强。我们要公平、公正地对待每一个员工，给予员工充分的信任和尊重，这样才能吸取更多优秀人才加盟君正集团，从而为事业的长远发展奠定坚实的基础。我们要进一步加强各种形式的员工技能培训，全面提高员工的综合素质，强化员工追求卓越的竞争意识，促使员工更高的自我实现。我们要切实改善员工的生产生活条件和福利待遇，执行公平合理有市场竞争力的薪酬体系，引导全体员工养成爱岗敬业，无私奉献的职业精神。
二、以人为本，充分发挥集体智慧，全面提高科学决策的能力。
我们要充分调动全体员工的积极性和创造性，在全集团开展全员参与的技术革新和管理改进。生产力的提高来自融入每个员工的意见，让每个员工成为行动的一部分，我们允许每个员工在企业中扮演重要的角色。各级决策人员要充分发挥集体智慧，履行科学合理的决策程序，在保证决策效率的同时强化保证决策的科学性。董事会将在所有重大决策上发挥作用，以民主集中的方式履行职责。
三、以人为本，强化集团的管理和服务职能，建立科学合理的集团组织构架。
集团公司从发展战略、人力资源建设、财务审计、投资控制四个方面对集团各成员企业实现宏观管理，主要通过制订政策、审批计划、预决算控制、重大事项报告日常监督稽核等手段履行管理职能，同时要加强服务意识和履行服务职能。集团各成员企业要遵循集团公司的统一领导部署，加强团结协作，实现充分授权下的专业经营，确保完成集团公司下达的年度任务。
四、以人为本，利用科学先进的管理手段，建立健全现代企业管理制度。
我们将在实现财务管理信息化和OA办公自动化的基础上，进一步加强科学先进的管理手段在供应链管理、生产管理、项目管理、战略管理等各方面的运用，以最终实施集团的EPR系统，提高经营管理效率。我们要引入精细化管理，开展全集团的节约增效活动。我们要建立健全现代企业管理制度，尤其是科学合理的用人制度和激励约束制度，以确保不同思想观念、不同价值观念、不同行为习惯的新老员工迅速融入组织。我们要坚持奖罚分明、按劳分配，通过层层落实目标责任制，使每个员工的切身经济利益和其本人的绩效考核相结合。
二00七年，我号召君正集团全体员工要以高度的责任心和坚强的使命感，全力以赴迎接挑战，同心同德共创辉煌!尤其是领导干部要身体力行，带头垂范，坚定不移地贯彻执行“以人为本、科学管理”地基本原则，进一步增强全局意识，提高团队精神，力争全面完成君正集团二00七年度的工作任务。
