为进一步完善商贸公司绩效管理，提高整体管理水平，企管部对原有的考核管理办法进行了进一步的深化、细化和优化，不仅实现了对营销部、采购部的分组考核，而且新制定了仓储部、比价办等部门的考核指标，修订了各部门考核指标的设定和权重比例，并于近日新制定了企管部考核方案。
企管部是一个集计划、核算、内控、考核、信息管理为一体的职能部门，对业务流程、资金风险起着非常重要的管控作用，在加强内部管理方面显得尤为重要。新方案根据部门职能分为销售核算、采购核算、考核信息三块，根据不同的管控重点制定了不同权重的考核指标。例如：限定报表的报送时间与错误的发生率，对报表的准确性、及时性提出了更高的要求；票据管理严格按照票据管理办法进行考核；ERP、运费结算做到日清日结等，将结果管理与过程控制相结合。
考核工作可对现有工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，发现与现实要求的差距，从而及时纠正错误、加强管理，对于员工的行为具有很强的导向作用，并使企业激励机制得到充分运用，同时使员工本人建立不断自我激励的心理模式，找到个人改进及工作努力方向，不断提高部门绩效，实现公司整体经营目标。
