2013年11月5日，供销中心在201会议室召开周例会，会上常务副总经理任志宏重点强调了供销中心与各成员企业的良性沟通问题。
任总指出，要通过良好的沟通和有效的协调，努力形成供销中心与各成员企业的良性互动机制，在内部构建起“开放的、分享的”企业信息共享体系。管理问题多是由于沟通不畅引起的，良好的沟通可以顺利完成工作任务，达成绩效目标，沟通不良会导致生产力、品质与服务不佳，使得成本增加。任总要求在日常工作中营销部各相关业务口要主动与生产保持密切沟通，掌握生产情况，及时反馈市场信息，为生产单位提供调整产能结构依据，并要根据生产情况及时调整销售策略。采购部可通过召开专题会、沟通会等方式，经常与生产单位交换资讯，及时做适当的调整与配合，确保高效地完成采购任务。
今后，供销中心的各级领导与各生产单位将进一步保持顺畅沟通，建立良性的沟通机制，使信息更快、更顺畅，协助其解决问题，双方取得共识，相互理解、加强合作，追求高效和满意的最佳效果，实现“双赢”的效果。
