君正公司高级管理研修班八月份课程——项目管理于6日至7日顺利举行。本次培训由清华大学经管学院李纪珍教授主讲。
李教授通过讲解完整的项目管理知识体系，即项目生命期、五个项目管理过程组（启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）和九大知识领域（时间管理、成本管理、质量管理、整合管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、范围管理），并结合经典的项目管理案例，如一个项目经理的日记、受伤的项目经理、印度马邦达博尔电厂项目等，让学员们从多个角度分析案例中项目存在的问题，从而为下一步每个学员将要实施的项目奠定理论基础。
通过两天的学习使学员们对项目管理有了更深一步的认识和理解。在现实生活中我们发现，从复杂的楼宇桥梁建造到简单的私人活动安排都可看作是项目，项目管理就是用正确的行为方式来保证目标的实现，除了要求结果的成功，更强调了方法的合理性。其目的在于使项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论对项目涉及的范围、质量、进度、预算、资源和风险等要素进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标，提高项目运作效率，节约项目成本，最后达到组织的持续改进。
